近年來(lái)外部市場(chǎng)變化，行業(yè)招標規范要求告訴我們，我們已處于微利競爭的時(shí)代，客戶(hù)訂單也由月計劃向周計劃轉變，對客戶(hù)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、交期等快速響應能力的需求變化需要我們更進(jìn)一步提升管理水平。我們以精益管理為著(zhù)力點(diǎn)，在企業(yè)內部循序漸進(jìn)開(kāi)展精益建設工作。5月18日至19日，我們邀請專(zhuān)業(yè)培訓機構對公司員工進(jìn)行“精益生產(chǎn)的推進(jìn)與活用”專(zhuān)題內訓工作。在培訓老師深入淺出的講解過(guò)程中，參訓學(xué)員通過(guò)案例分析、模擬生產(chǎn)、現場(chǎng)改善、趣味游戲等環(huán)節的參與和體驗，對精益生產(chǎn)有了初步的認知，對精益管理的工具、方法有了一定的了解，發(fā)現了公司現場(chǎng)還有很多改善的空間，使管理者和基層員工對公司推行精益管理的必要性達成了共識。

        精益的工具和技藝是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節運行的有效方式，與我們一直堅持的“精耕細作、精打細算、精益求精”管理要求相吻合。在全員參與、持續改善的過(guò)程中，精益管理以“消除浪費、降低成本”為目的，以“準時(shí)化、自?xún)P化”為支柱，以“改善活動(dòng)”為基礎，通過(guò)消除所有環(huán)節上的浪費來(lái)縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶(hù)手中的時(shí)間，從而不斷提升企業(yè)競爭力。為了更好地幫助參訓人員理解應用精益知識，培訓結束后，公司組織各部門(mén)成立了精益改善小組，由各部門(mén)負責人具體負責組織、落實(shí)部門(mén)的精益改善行動(dòng)計劃，在實(shí)際業(yè)務(wù)中消化吸收精益知識，在未來(lái)的工作中，我們將認真踐行精益思想，消除浪費，持續改善，努力提升公司運營(yíng)效率，為客戶(hù)、股東、員工創(chuàng )造更多的價(jià)值。

       “把握工作里的每一分鐘，安全、品質(zhì)、交期、成本齊頭并重；精益文化和工作的美，我們要廣為傳頌……”在嘹亮的精益歌聲中，公司第一期精益培訓圓滿(mǎn)結束。